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6月25日，位于合川區(qū)清平鎮(zhèn)的重慶市笙建玻璃有限公司（以下簡稱笙建玻璃）生產車間內，停工3個多月的窯爐終于復產。“之前資金鏈斷了，付不起燃氣費用，本以為廠子就要關停了，沒想到相關部門靠前服務，積極協(xié)調，才轉危為安。”公司董事長劉成書回想起那段難忘的經(jīng)歷時說。

今年3月，已經(jīng)8個月沒收到貨款的笙建玻璃不得不選擇停產。經(jīng)過兩個多月休整，笙建玻璃決定復產，但欠了燃氣公司200萬元的燃氣費，對方要求先還款再通氣。

“當時，貨款仍沒有收回，沒錢支付燃氣費。”劉成書說，曾與對方多次協(xié)商先通氣后還款，但一直沒能達成共識。

后來，合川區(qū)清平鎮(zhèn)人大主席李建忠了解到此事，便主動詢問情況。“當時笙建玻璃還接了上千萬元的訂單要趕著生產。”李建忠說，他也不認識該燃氣公司的負責人，幾經(jīng)周轉，終于和對方取得聯(lián)系，經(jīng)過幾個小時地溝通，終于說動燃氣公司先為笙建玻璃通氣。

“目前公司已經(jīng)恢復經(jīng)營，工人們正加班加點生產，力爭在9月前完成一個1000萬元的訂單。”劉成書說，抓生產的同時，他們繼續(xù)積極尋找新客戶，多拿訂單，力爭今年產值突破4000萬元。

不止笙建玻璃，幾公里外的重慶博永玻璃器皿有限公司（以下簡稱博永玻璃）生產車間內同樣一片忙碌。“今年外貿訂單增加，我們新建了3條自動生產線和一條人工吹制線，來確保產量。”公司總經(jīng)理龐鈞云說，公司每年60%的產量都用于出口，今年預計還要增加10%，實現(xiàn)這一增速，得益于公司改變了出口策略。

以前，博永玻璃主要通過外貿公司開辟國際市場，自身參與較少。隨著行業(yè)競爭日漸激烈，博永玻璃意識到要想長遠發(fā)展，必須挖掘更多優(yōu)質海外客戶。

于是，博永玻璃自主招聘、培育了一批外貿人才，開始主動“走出去”，參加國外玻璃行業(yè)的展會，挖掘潛在客戶。龐鈞云說，今年在德國參展時，他們現(xiàn)場就拿到了一個60萬元的訂單，目前客戶已經(jīng)考察完公司，在與他們的交流中，公司的生產技術、工藝流程、產品質量也有了進一步提升，更契合歐洲市場需求，為未來發(fā)展奠定基礎。

據(jù)介紹，博永玻璃有1000多萬元的外貿訂單正在抓緊生產，客戶涵蓋歐洲、中亞、印度等。“今年我們還把燃氣爐升級為電爐，產品透明度、亮度更好，對開辟國際市場更有信心。”龐鈞云說。

“目前，鎮(zhèn)內有窯爐的生產企業(yè)共23家，年產日用玻璃制品60多萬噸，產品包括酒具、茶具、水具、餐具等3000多個品種，產品暢銷全國并出口東南亞、中亞、歐洲等國家。”李建忠說，今年以來，全鎮(zhèn)利用企業(yè)服務專員機制，常態(tài)化開展走訪服務，解決企業(yè)招工、用能、融資、物流運輸?shù)入y題20余次；并積極招引玻璃產業(yè)原材料供應商落戶，探索石英砂、純堿等大宗原材料集中采購，助力企業(yè)降本增效。今年1—5月，清平鎮(zhèn)日用玻璃產業(yè)規(guī)上產值超10億元、同比增長6.74%。

新重慶-重慶日報記者 周傳勇